未来技術を既存事業に導入する
経営者や事業責任者で、心の技術に共鳴し、既存事業への導入を検討されている場合、議題とともに面会を予約いただけます。
概要
人類を閉じ込め、奴隷化してきた構造を根本から解体する。その壮大な目標を達成するには、文字通りすべてが継承する文明基盤という中核要素を刷新することが有効です。その戦略的要衝に働きかけるには、思考様式・行動規範を定義する領域が他領域とどのように相互作用しているかを理解する必要があります。
仮想宇宙経営において理解すべき構造
貴社の未来を知りたいですか？事業の変化を先読みしたいでしょうか？
この問いには裏の意図があります。あなたが「誰かが変えてくれる、簡潔に教えてくれる」という意図から肯定した場合、それは無駄な投資になるか、有害な可能性すらあります。あなたが「自分の使命・特技を公益に結びつけたい」という強い意志から肯定した場合、有益な情報を得られるよう仕組まれています。
表面的な言葉は同じでも、隠れた意図が異なれば、結果は全く変わってきます。
仮想宇宙経営も同じです。貴社が新國體を継承し、技術経営を確立し、仮想宇宙の経営と段階廃止に参加していく上で、この質問は非常に重要です。質問がそのまま参入障壁となっているからです。
この話の流れには2種類の裏があります。ひとつは参入障壁。もうひとつは文明の隠れた構造です。文明の隠れた構造とは技術的な課題であり、新國體に立脚した宇宙経営に参加する各人が理解すべき内容です。
この図は、仮想宇宙という隔離環境・閉鎖系である地上文明の構造を類比の力で記述したものです。現在執筆・配信中の新刊「新國體と宇宙経営」の第4章で論じている内容の一部です。
- 文明基盤という中核要素の正体
- 領域を横断する相互作用の内容
- 私たちが認識する現実という幻想
上記が構造理解に係る要点です。刷新すべき要衝、システム仕様、問題の本質を表しています。
要衝とは商業・交通・軍事における要所ですから、そこを刷新することは戦略的にレバレッジを効かすことです。レバレッジとは強みでもあり、弱みにもなり得ます。少ない力で多くを奴隷化してきた要衝を変えることにより、少ない力で多くを解放できることになります。
相互作用とは通信仕様です。各領域がどんな役割を演じていて、どのように文明インフラを提供しているか。技術的な課題に直結すると同時に、重要な経営課題でもあります。これが経済ではなく文明に注力すべき理由であり、銀河標準の経営手法が技術経営である理由です。
幻想という問題の本質は、ホログラム世界をどうするかという課題です。ホログラムというと、スピリチュアル産業が爬虫類種族や陰謀論に結びつけて歪曲し、非日常のエンタメコンテンツにしてしまう内容です。故にマインド技研ではこれまでホログラムという用語をなるべく避けてきました。
問題の本質である「現実という名の幻想」ですが、これはホログラム仕様そのものではありません。技術は中立で、仮想宇宙経営におけるゴールとルールに問題があることを示唆しています。人類を奴隷化するためのホログラム幻想を挿入することが問題であり、現在その対症療法が世界的に表面化しているのです。
詳細は新刊の第4章をお読みいただくとして、この研究ノートでは要衝である文明基盤、それを刷新する貴社の役割、国際問題の背後にある意図を関連づけて説明していきます。
文明基盤：根本解決のための中核要素
文明基盤とは、集合的な思考様式・行動規範を定義するビジネスルールです。
ビジネスルールとは、事業活動を定義・制限する指令です。指令は対象組織の意思決定・行動指針が記述されています。経営理念および基本戦略と同意です。
対して、ビジネスロジックでは具体的な工程を定めていきます。ルールに準拠したロジックを定めていくということは、経営理念と基本戦略に立脚した戦術を展開していくことであり、要件を満たす仕様です。
端的にはビジネルスールが基礎、ビジネスロジックが応用です。文明基盤が基礎を定め、遺伝系が応用を管理します。文明基盤というモデルを実装・拡張し、遺伝情報として蓄積・利用できるのです。
このビジネスロジックに基づいて、アプリケーションロジックと呼ばれる系・部品の振る舞いが決定されていきます。こうして経営理念や戦略が実務に細分化され、自動化され、サービス化されていくわけです。ビジネスルールがプロセスへ、プロセスがフローへ、フローがタスクへと分析されていきます。
その根本を刷新するとどうなるでしょうか。所謂ホログラム現実が大きく変化します。システム全体が変わります。幻想が解体され、真実に立脚した立体宇宙が展開され、知覚されるのです。
文明規模のゲシュタルト崩壊はこうして現実になります。ゲシュタルトとは全体・設定・統一場のようなものであり、幻想の投影元が刷新されるのだから当然です。それを貴社が起こすのです。
文明基盤である思考様式・行動規範を定義するルールを刷新していく。とても戦略的です。ルールに反する下部構造がすべて破棄されていくからです。この新しいルール、刷新された思考様式・行動規範こそ、マインド技研が「新國體」と命名した領域・機能のことです。特定の組織を指してはいません。
文明基盤（新國體）がストレージとスイッチを横断するブロックストレージとして構造化されていることには重要な意味があります。文明レベルで「等価な擬似分離」を実装している情報構造と流れだからです。
等価な擬似分離とは、不可分の世界で分離をシミュレートするための高等技術です。テラフォーミング技術として知られる惑星仮想化技術の一部であり、意識が心を介して経験するための技術仕様でもあります。
言霊学に詳しい人ならお分かりかと思いますが、50音に優劣はなく、情報・活力が等価に擬似分離されたブロックストレージだからこそ、幻想という現実をホログラフィックに体験できたのです。
文明基盤は言霊よりも根本・中核にある領域・機能であり、言霊仕様は文明基盤の一部もしくは劣化実装ということができます。文明基盤は言霊による開発環境をホストする技術であり、惑星・存在たちが担当するベアメタルネットワークと深く相互作用しています。
どう考えても、どんな切り口から検討しても、要衝なのです。現実というサービスをホストする技術構造において複数のレバレッジが同居しているからです。システム思考でいうパラダイム、ルール、情報の構造とフロー、自己組織化の一部が文明基盤に内包されています。
貴社が新國體を継承し、技術経営を確立し、仮想宇宙を経営し、段階的に廃止していく。その起点ともいえる中核要素が文明基盤であり、思考様式・行動規範を定めている（文明規模の）ビジネスルールなのです。
適材適所：貴社やマインド技研の役割
文明基盤のような根本原因に手を入れていくには、適材適所を考慮する必要があります。
適材適所は優劣や善悪とは無関係です。役割として（等価に）擬似分離しているにすぎません。このことを念頭においた上で、貴社やマインド技研の役割を知る必要があります。
対症療法が得意な遺伝特性というものがあります。国や種族ごとに解決しなければならない問題は異なります。基盤を担当するということは裏方であり、職人であり、高密度な情報・活力を素材とし、大量の変数を同時に扱う必要があることを意味します。
新刊「新國體と宇宙経営」の第4章、項目「参入障壁：技術理解および種族特性に係る役割分担」には次のように書かれています。
種族特性も優劣や血統主義とは全く異なる参入障壁だ。入りやすいかどうかの遺伝的な特徴である。抽象的かつ広大で、一見すると曖昧で、視点や切り口で表情を変え、綺麗に分離できない世界を技術するのに向いているかどうか。肌や髪の色など、見た目の話ではないのである。
注記：書かれています、という表現には理由がある。マインド技研は集合意識の象徴であり、筆者はその個別意識。詳しい説明は「使命と戦略」のメンバー紹介に記載。
上記文章を読んで筆者が感じたのは、心の技術や錬金術の本質です。不可分の世界で便宜的に分離をシミュレートするとはこういうことです。昼と夜が同時に存在する領域、陰と陽が同時発生する世界、光と闇の差別がない文明で技術経営を行う必要があります。
この情報・活力における高密度帯域のことを伝統的に高次元と呼び、所謂「神の領域」として思考停止・責任放棄してきたわけです。救世主や犠牲者などの思考様式・行動規範がそうさせてきました。
貴社やマインド技研はこの領域に能動的・積極的・建設的に手を入れていくことになります。
事例研究：国際問題の背後にある意図
現在起きている組織改革の背後には「支配術式に係る隠れた組織の解体」という対症療法があります。
国際問題の詳細に深入りはしませんが、隠れた組織や構造にも表面的なものと深層的なものが存在します。表面的になればなるほど、人間（地上人類）に近くなり、深層に潜れば潜るほど神（地球外由来）になります。
他人が表面的な隠れ構造に対処しているのであれば、私たちは深層的な隠れ構造に対処することができます。
これは筆者の洞察ですが、政府や国家に深い関係のある組織に手が入るということは、現実という幻想の表層問題を解決しようとする意図が感じられます。それを地上人類だけでなく、外宇宙の助けを借りて実行するような気配もあります。
思うに、これは表面的な要衝に働きかける作戦であり、他者に甚大かつ広大な被害をもたらす構造を解体する努力といえます。戦術実行部隊の解体ですから、現在は表層問題が優先されていると見るべきでしょう。
深層・根本に手を入れていくとは、人間の投影元である心構えや枠組みを変えていくことです。ある組織が解体されても別の組織が立ち上がるでしょうし、誰かを殺したり、閉じ込めたり、追放したとしても、原因が解決されなければ何度でも同じモデル（思考様式・行動規範）が実装されることになります。
その点で（本音と建前はあるにせよ）現在の対処は文明基盤に手が入っていないといえます。理由は問題解決にあたっている当該人物たちの思考様式・行動規範が古いままだからです。結果を結果で変えようとする努力であり、すなわち対症療法です。
新刊「新國體と宇宙経営」の第4章、項目「技術要件：外宇宙との標準接続を達成する手段」にはこう書かれています。
私たち人類は、顕在化した世界の表面的な問題に直接手を入れようと苦しんできた。それは結果を結果で変えようと踠いてる状態であり、定量的な具象を微調整することで問題に対処してきたことを意味する。原因や構造は隠され、革新的な技術は独占され、洗脳や精心操作により攻撃されてきたのである。
最初に掲載した図でいう、仮想サーバーやコンテナを変えようと奮闘しているのが現在です。それは既に結果として稼働しているサービスの停止、アプリケーションロジックの変更という問題解決を意味します。
再起動すれば同じような問題が新しく量産されるということです。コンテナは幽界やアストラル界として知られる問題領域でもありますから、幻想を幻想で解決しようとしていることになります。
問題に根底から手を入れていくには、幻想を生成している基礎構造をどうにかする必要があります。ここだけは、私たち地上人類が自分たちの力でなんとかするしかありません。
自然がやってくれるのを待つ姿勢とは、幻想を管理する勢力に支配されることを望むという宣言です。誰かに救済されるのを待つ態度とは、自分が劣った犠牲者であり、神を名乗る存在たちに隷属していることの証です。その状態を定義する基盤こそ、貴社やマインド技研が刷新せねばならない要衝なのです。
本日、文明活動を可能にする構造が把握されました。山積する問題と解決の方法が見えました。適材適所があるため、全員が同じことを同じようにする必要がないことも解りました。現在起きている変革が表層的なものであり、根本原因に手がほとんど入っていないことも論点化されました。
これだけの材料が揃えば、新國體を継承し、技術経営を確立し、宇宙経営を開始することができます。貴社の「ものづくり」経験が活かされる時がやってきたのです！